4月26日，宁化利丰化工有限公司生产车间呈现一派繁忙景象，工人们正在赶制一批销往英国的订单产品。而公司厂房内，一辆来自江苏的大型运货车正在等待装货。总经理巫杨煊笑着说：“目前，我们生产的松香改性树脂供不应求，订单已经排到了下半年。”

被“拽”回来的掌门人

47岁的巫杨煊，原先在永安国企福建汽车厂工作，先后担任车间技术员、车间主任、生产科长、供应配套科长、销售公司经理等职务。1999年，因常在东北出差，他敏锐地感觉到，国企改革即将到来，于是毅然办理了停薪留职，“下海”来到深圳华为公司当了一名业务员。第二年，他又跳槽到厦门东南铝业当主管。“我在那干得不错，每月工资有4000多元，在当时算很高的了。”巫杨煊说，正当自己想在厦门好好站稳脚跟的时候，家里父亲打来电话，要他回宁化。

原来，1998年，巫杨煊的父亲下岗后，在安乐谢坊租了个旧厂房办了个小型松香厂，经过几年的经营，小厂市场前景看好，为了扩大规模，在城南建了新厂房，新上了3条生产线，急需管理人才。一边是高薪的工作，一边是父亲的殷殷期盼。犹豫了半年，巫杨煊迟迟下不了决心。2003年的一天，弟弟巫杨鸿开车来到厦门，不由分说，硬是把哥哥给“拽”了回来。

回到宁化，巫杨煊当起了化工厂的副总经理，负责管理生产。

不断创新 提高企业竞争力

当时，工厂里的原材料都是从云南等地调运，运输成本很高。宁化当地有着丰富的马尾松松脂资源，而随着宁化林产化工厂的倒闭。脂农收割的松脂，只好通过油贩子卖到外地去。由于信息闭塞，一些不法油贩子经常压价收购，给脂农造成损失。

“我们本地有这个资源，为什么不能把它利用起来？”巫杨煊决定收购本地松脂。当年，就收购了本地松脂3000多吨，解决了公司30%的生产原料。巫杨煊的这一决定，减少了中间环节，不仅给公司每吨节省了1000多元的运输费、松香包装费，而且让宁化松脂的价格稳定了，宁化3000多户脂农受益，每年，可给他们增收400多万元。

2006年，因弟弟到厦门发展，巫杨煊开始担任公司法人代表及总经理。他肩上的担子更重了。“企业要想有竞争力，必须在技术上不断创新，只有生产出适合社会发展的产品，才能立于不败之地。”巫杨煊始终这样认为。他要求，公司的技术管理人员，学历都在大专以上；每年，公司在技改方面的投入，都不少于100万元；现在，公司公司拥有一支以博士生，研究生为主的研发队伍，并与多家科研机构保持密切的合作关系，每年至少研发3-5个新产品，公司产品达三个系列三十多个品种。2006年，公司研发的“东华山”牌松香树脂产品获得“福建省用户满意产品”和“福建省名牌产品”称号。

以前，公司主要生产脂松香、脂松节油、食用松香等初级产品，技术含量不高，市场利润空间很低。2007年10月，公司与南京林业大学签订合作协议，共同研发新产品。半年内，陆续研发出松香改性酚醛树脂系列、高反应性烷基酚醛树脂系列产品，在国际上处于领先水平。2008年4月，新产品打开了国外市场，远销欧美、南亚等国家，其利润空间比传统产品增加了25%。与此同时，公司注重抓节能减排工作。在生产过程中，车间每年会产生300多吨的松脂残渣，以往都是让附近村民免费运走当柴烧。2008年3月，公司投入10万元对锅炉进行节能技改，向农民购买松毛等山剩物，混合松脂残渣替代部分燃煤使用，此举每年可节约1600多吨燃煤，节约资金100多万元。

一系列举措，使得公司在国际金融危机的大形势下，仍然产销两旺。