解放前，邮电技术管理工作基础很差。解放初期仍仅靠几名留用机线人员负责邮电设备维修与管理。1958年，省局拨给县局1台人工发报机，始配备1名受过专门技校培训的报务员，负责发报与简易维修。1960年建立增音站，由省局调来中专毕业生4名，负责长话机械维修管理工作。从此，邮电技术管理开始步入正轨，逐步建立健全各项管理制度，达到每一技术环节均有专人负责、有章可循。1983年增加1名助理工程师，担任电信技术管理员，同时配备农村电话设备技术专管人员，从而进一步充实技术力量，不断提高管理水平。

　　邮电质量管理在解放前较为简单，凡邮电员工无差错事故，便可定期晋级加薪；出现事故即给予处分。民国13年(1924年)，宁化邮局局长廖发基因所管包裹一件被窃查无下落，被革职调离宁化。解放后，不断重视邮电员工的职业道德教育、通规通纪教育和劳动纪律教育；建立自查、互查、专职检查相结合的质量检查网，及时排除事故隐患，加强原始记录登记统计工作，按时分解、下达质量指标，认真进行检查考核。

　　邮电质量考核办法，文革前以省局下达的延误差错事故规定件数为指标，采用绝对数考核办法，凡未超过规定件数均算完成任务。“文化大革命”后期，改用下达相对数质量考核指标(用正指标)作为考核依据。1979年后，则采用反指标的考核办法。1978～1984年，在每年9月开展“质量月”活动，全局先后共评出质量先进个人239人次，其中有2人还评上了省先进个人。1979年起，参考国外先进经验，推行全面质量管理，县局成立全面质量管理(TQC)领导小组。各组成立质量管理(TQC)小组。1985年上半年的QC成果发布会上，局内有6个QC小组发布QC成果。